Забродин, Шапиро, Коликов: Управление инвестиционно-строительным бизнесом. Справочное пособие

Забродин, Шапиро, Коликов: Управление инвестиционно-строительным бизнесом. Справочное пособие

Екатеринбург, Мира 19, УрФУ, ауд. Этот адрес - защищен от спам-ботов. Чтобы увидеть его, у Вас должен быть включен - , сайт . В году состоялся первый выпуск инженеров-экономистов по экономике и организации строительства. С года и по настоящее время кафедру возглавляет д. За время существования кафедрой подготовлено более 4 инженеров-экономистов и экономистов-менеджеров по экономике и управлению строительством, недвижимостью, городским хозяйством, а также по антикризисному управлению. Кафедра реализует программы дополнительного профессионального образования в области оценочной деятельности, управления инвестиционно-строительными проектами и ЖКХ.

Глава 1. Управление в инвестиционно-строительном комплексе в условиях развивающегося рынка

Слушатели проходят обучение по программе в удобное для них время в системе дистанционного обучения СДО , а также приезжают на занятия по предметам специализации в МАБИТ. Как проходит обучение слушателя в СДО: У каждого слушателя существует личный кабинет, в который слушатель попадает при помощи логина и пароля, который выдается администратором МАБИТ.

Весь учебно-методический материал учебные пособия, рабочие тетради, задачи, практические задания выложен в электронном виде, слушатели работают с ним через Интернет. Слушатели проходят электронное тестирование в системе дистанционного обучения.

Книга «Управление инвестиционно-строительным бизнесом». В справочнике системно рассмотрены вопросы современной концепции.

В дополнение к представленным базисам классификации контрактов, мы считаем, что необходимо добавить взгляд на контракты с позиции рисков. Дело в том, что проектные риски, о которых имеют вполне отчетливое представление большинство руководителей инвестиционно-строительных проектов, так и остаются на бумаге в качестве тренировки по формированию программ управления рисками. Реального отражения и учета в контрактном моделировании они не находят.

Вместе с тем, политика снижения рисков реализации проекта со стороны Заказчика может иметь вполне четкие и выстроенные тенденции, как с точки зрения изменения условий ценообразования, так и с точки зрения объёмов работ, принимаемых в соответствие с конкретным этапом ИСП, в договорные отношения. Классификации контрактов по отношению к рискам Кликните по изображению, чтобы увеличить его. При этом, желание снизить риски реализации проекта могут иметь встречные направления, пересечение которых может произойти в совершенно различной конфигурации контрактов.

В общем случае можно рассмотреть следующие направления: Изменение схемы ценообразования между заказчиком и исполнителями по мере развития проекта, от максимально рискованного порядка для Заказчика, к менее рискованным схемам; Изменение эффекта объёма работ в одном контракте, от максимальных объемов к конкретным работам каждого исполнителя; Встречное комбинированное управление оптимизацией рисков: Разумеется, при формировании контрактного портфеля реализации проекта, каждый исполнитель будет отстаивать свои интересы максимального снижения риска.

ЕБРР является крупнейшим инвестором в регионе, и помимо выделения своих средств привлекает значительные объемы прямых иностранных инвестиций. Компания Аруп является одной из ведущих международных компаний, оказывающих инженерные и консультационные услуги. Свыше сотрудников работают в 75 офисах компании, расположенных по всему миру включая Россию.

Головной офис расположен в Великобритании. Компания обладает профессиональными навыками по планированию и управлению проектами гражданского и промышленного назначения и инфраструктуры, начиная с ранних стадий разработки проекта, концептуальных работ и заканчивая детальным проектированием и сдачей сооружений в эксплуатацию. Она также занимается разработкой стратегии бизнеса, транспортным планированием, проектированием инженерных сооружений, объектов инфраструктуры, систем и компонентов для сбора пошлин при пользовании платными объектами, инженерной геологией и вопросами охраны окружающей среды.

Сделан вывод о том, что современный инвестиционно-строительный управления государственно-частными партнерствами в строительстве . сфере предполагает выделение инвестиционно-строительного бизнеса в.

Основной целью обучения является подготовка специалистов в сфере инвестиционно-строительной деятельности. Освоение программы позволит получить передовые знания и сформировать практические навыки для решения широкого спектра задач, связанных с созданием, преобразованием строительных объектов с целью увеличения их ценности, проведением экспертиз проектной документации, управлением стоимостью на различных этапах реализации инвестиционно-строительных проектов.

Инвестиционно-строительная сфера является основополагающим и одним из наиболее капиталоемких секторов экономики. Работа в строительном бизнесе является престижной, высокодоходной и перспективной. Возможные места работы выпускников программы: Основные места работы выпускников — федеральные, территориальные и муниципальные органы по управлению проектами строительства, реконструкции и эксплуатации недвижимостью, инвестиционно-строительные компании, проектные, научно-исследовательские институты, оценочные компании и агентства недвижимости.

В ходе двухгодичной подготовки магистерской диссертации реализуется индивидуальный подход к каждому студенту, позволяющий готовить руководителей высшего звена и способствующий более полному раскрытию персональных творческих возможностей и практических навыков обучаемых.

Управление инвестиционно-строительным бизнесом. правочное пособие

Красноярск, Екатеринбург, Тюмень, Хабаровск, Воронеж и др. В чем наша уникальность? Обучение инвестированию, развитию собственного бизнеса, выявлению наиболее рентабельных рынков сбыта и производства продукции — вот основа успеха наших выпускников. Не секрет, что для большинства бизнесов необходимо помещение, в котором будет находиться офис, производство или которое само будет являться бизнесом при сдаче его в аренду другим предпринимателям.

Специальные знания по организации строительного процесса, управлению недвижимостью, изучению многообразия видов недвижимости, представленных на рынке, оценке преимуществ нахождения бизнеса в том или ином торговом, офисном, развлекательном центре — вот основная задача бизнесмена! Правильно выбрать месторасположение для магазина, ресторана, детского городка и т.

Институт Государственного управления, права и – Экономика и управление народным хозяйством инвестиционно-строительной сфере.

Принципы устойчивости инвестиционно-строительных бизнес-процессов большого города С. Бачурина Введение Современные тенденции развития рынка строительной продукции и услуг постоянно заставляют совершенствовать системы управления инвестиционно-строительными комплексами больших городов, например, города Москвы [1].

Все большее давление на динамику изменений организационных структур и процессов управления инвестиционно-строительными комплексами оказывают экзогенные внешние факторы. Это, прежде всего, постоянно повышающийся уровень требований конечных потребителей к качеству строительной продукции и услуг. Перед инвестиционно-строительными комплексами городов встает задача обеспечения постоянной готовности адаптироваться к внешним условиям, оперативно изменять бизнес-стратегию, принимать эффективные решения, проводить реструктуризацию бизнес-процессов реинжиниринг [2]: Однако сложность управленческих структур, конфликтность"условно" конкурентного рынка с определенными признаками монополизации , влияние человеческого фактора, хаотичность рыночного формирования цепочек накопления добавленной стоимости — заставляют искать новые подходы к оптимизации инвестиционно-строительных бизнес-процессов, повышению устойчивости их функционирования.

Менеджмент — основа порядка На корпоративном уровне, к примеру, рассматривая Москву в целом, где мобильность управленческих структур находится на достаточно высоком уровне и а организационно-управленческие схемы хорошо обозримы, проведение организационных изменений особых трудностей не вызывает. Здесь потребность в изменениях и даже конфликтность рыночной ситуации уже давно рассматриваются менеджерами как норма рыночного существования, как необходимые условия вступления в конкурентную борьбу.

Именно на корпоративном уровне в Москве относительно хорошо регламентируются процедуры постановки регулярного менеджмента, имеются необходимые условия для адаптации к российским условиям зарубежного опыта по созданию систем качества, внедряются корпоративные информационные системы [3, 4]. В городах же, где отдельные строительные предприятия и организации являются самостоятельными составными элементами городского хозяйства, факторы масштаба управления и объемов строительных работ определяют принципиально иные требования к процессам совершенствования организационно-управленческих структур.

Так, в больших городах рынок строительной продукции и услуг сильно сегментирован, на формирование потребительских требований сильное влияние оказывают территориальные особенности административный центр города, окраина, престижность места, имидж руководителя и пр. В больших городах на динамике организационно-управленческих изменений сильно сказывается многоуровневость построения управленческих структур органов государственной власти и органов местного самоуправления, присутствие на рынке предприятий различных форм собственности, не объединенных единой задачей или регламентированным процессом со стороны органов власти.

Управление инвестиционно-строительной деятельностью

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Общая характеристика инвестиционно-строительной деятельности в современных экономических условиях. Современные аспекты управления инвестиционно-строительной деятельностью. Особенности развития инвестиционного климата и основные типы инвестиций в строительную отрасль. Организационно-экономические модели управления инвестиционным процессом в строительной отрасли за рубежом. Научно-методические основы управления и оценки эффективности инвестиционно-строительной деятельности.

Организатор: МАБИТ, международная академия бизнеса и информационных.

Цель научно-исследовательских программ и проектов — целесообразная активизация ресурсов развития и создание полноценных систем управления устойчивым развитием инвестиционно-строительной деятельности, обеспечивающей пространственную реструктуризацию пространства жизнедеятельности. Цель магистерской программы - научиться эффективно управлять инвестиционно-строительной деятельностью с помощью креативных инвестиционно-строительных технологий, позволяющих целесообразно реструктурировать пространство жизнедеятельности в условиях высокой экономической турбулентности и неопределенности.

Особенности и преимущества обучения: Практико-ориентированный характер программы в целом, ее основных модулей, базовых дисциплин и дисциплин по выбору. Учет и обучение лучшему отечественному и зарубежному опыту разработки, внедрения и тиражирования инвестиционно-строительных технологий реструктуризации пространства жизнедеятельности на основе проведения специализированных тренингов, в т.

Москве и элективно — за рубежом. Дистанционный характер обучения, использование скоринговых методов освоения теоретических знаний и выработки практических навыков. Структурированный набор слушателей, представляющий собой соблюдение квот представительства различных типов участников инвестиционно-строительной деятельности. Это позволяет формировать навык использования диалоговых коммуникационных режимов и командного взаимодействия. Использование форм консультационного образования. Для этого в сессионный период организуются проектные сессии, в рамках которых последовательно происходит подготовка групповых или индивидуальных исследовательских проектов, выносимых на защиту в виде магистерских диссертаций.

Коллективная разработка принципиально новых для российской практики программ и проектов жизнеобеспечения лиц зрелого возраста, пространственно-территориальной реструктуризации и др.

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ И РЫНКОМ НЕДВИЖИМОСТИ (ЭУСиРН)

Принятием акцептом оферты Согласия проставление чек-бокса на интернет-сайте. Данное Согласие дается на обработку персональных данных, как без использования средств автоматизации, так и с их использованием. Согласие дается на обработку следующих персональных данных:

Целью учебной программы MBA «Управление инвестиционно-строительным бизнесом» является качественная подготовка лидеров в области.

Научить эффективно управлять инвестиционно-строительной деятельностью с помощью креативных технологий устойчивого развития бизнеса в условиях высокой экономической турбулентности и неопределенности. Возможные места работы Органы государственного и муниципального управления. Исполнительные органы власти, Инвестиционные, строительные, проектные, страховые, девелоперские, управляющие, инжиниринговые, консалтинговые и др.

Москве и элективно — за рубежом. Это позволяет формировать навык использования диалоговых коммуникационных режимов и командного взаимодействия. Для этого в сессионный период организуются проектные сессии, в рамках которых происходит подготовка групповых или индивидуальных исследовательских проектов, выносимых на защиту в виде магистерских диссертаций.

Занятия проводят преподаватели с большим стажем практической работы, известные ученые в стране и за рубежом, государственные служащие, аналитики, девелоперы и инвестиционные провайдеры. Предусмотрены практические тренинги и семинары в лучших отечественных компаниях, ознакомительные экскурсии на имеющие стратегическое преимущество действующие проектные площадки. По окончании обучения магистранты приобретают навык решения практических задач управления инвестиционно-строительными процессами в условиях неопределенности и целевой мобильности как в государственном, так и в частном секторах национальной экономики.

Контрактное моделирование инвестиционно-строительных проектов

Кому предназначена Руководителям среднего и высшего звена инвестиционных, строительных, девелоперских компаний, агентств недвижимости и работников этих подразделений. Предпринимателям, заинтересованным в получении управленческой квалификации в области девелопмента и инвестиционного строительства. Цель программы Качественная подготовка управленцев в области девелопмента и строительного бизнеса. Передача передового российского и зарубежного опыта в области строительного бизнеса и девелопмента, навыков маркетингового анализа рынка недвижимости.

Формирование у слушателей программы системного видения для решения стратегических и оперативных задач при управлении инвестиционно-строительными проектами, строительным бизнесом и управления недвижимостью.

чету по дисциплине «Управление инвестиционно-строительными проекта- ми». объект управления, вести маркетинг и подготовку бизнес-планов про-.

Компания"Технологии Бизнес Систем" неоднократно являясь организатором работ на всех стадиях воплощения инвестиционных проектов, отстаивает экономические интересы инвестора и следит за соблюдением всех обязательств участников градостроительных отношений. Наша компания оказывает полный перечень услуг по получению разрешений и согласований, необходимых для реализации девелоперских проектов. Наши специалисты берут на себя все сложности взаимодействия с подрядными организациями и исполнительными органами государственной власти, а также следят за соответствием документов нормативным требованиям.

На нашем счету десятки масштабных проектов, реализованных качественно и в срок благодаря четкому планированию, выбору надежных подрядчиков, грамотной организации процессов и строгому контролю всех видов работ. Главная задача генерального проектировщика - комплексная разработка проектно-сметной документации, обеспечение высокого технического уровня и экономической эффективности проектируемых объектов строительства путем максимального использования новейших достижений науки и техники.

Выполнение функций генерального проектировщика можно свести к следующим основным аспектам:

Управление инвестиционно-строительным бизнесом

строительство Программа МВА Управление инвестиционно-строительным бизнесом Программа Строительство - это комплексная подготовка и повышение квалификации менеджеров и руководителей строительных и девелоперских компаний. Максимальное количество человек в группе: Ключевые преимущества программы МВА Управление инвестиционно-строительным бизнесом Качественная подготовка управленцев в области девелопмента и строительного бизнеса. Передача передового опыта в области строительного бизнеса и девелопмента, навыков маркетингового анализа рынка недвижимости.

Формирование у слушателей программы системного видения для решения стратегических и оперативных задач при управлении инвестиционно-строительными проектами, строительным бизнесом и управления недвижимостью.

СтроительствоУправление инвестиционно-строительными проектами Компания"Технологии Бизнес Систем" неоднократно являясь организатором.

Комбинированный вариант развития комплекса предпочтителен, поскольку в нем достижение максимальной отдачи обусловлено формированием эффективной системы управления деятельностью и развитием участников инвестиционно-строительного процесса. Эффективное управление строительством или отдельным предприятием отрасли предполагает создание системы, воздействующей на управляемый объект и предполагающей создание организационной структуры, учитывающей интересы всех участников производства.

Управление состоит в воздействии управляющей системы субъекта управления на управляемую объект управления , между которыми существует прямая связь и обратная связь. Под прямой связью нами понимается поток управляющей информации управляющие воздействия , а под обратной связью — поток информации о состоянии объекта управления. С точки зрения управления ИСК представляет собой систему, состоящую из технических, экономических и социальных, организационно связанных между собой элементов.

Он подразделяется на две крупные подсистемы — управляемую объект управления и управляющую субъект управления , которые связаны информационными каналами. Управляемая подсистема — это внутренняя структура строительного производства, которая, в свою очередь, представляет собой единство технических, технологических, организационных, экономических элементов и связей между ними. Управляющей подсистемой в данном случае является организационная структура управления инвестиционно-строительной деятельностью.

Управление инвестиционно-строительным бизнесом. Справочное пособие

Число сделок, совершенных сверх ожидаемого среднерыночного роста рассчитаем следующим образом: Отметим, что согласно первоначальному бизнес-плану эти сделки прогнозировалось совершить в будущем. Экономический эффект от сокращения сроков продаж достигается за счет: Экономический эффект от оптимизации цены продаж. Экономический эффект от оптимизации цены продаж рассчитывается по следующей формуле: Экономического эффекта от сокращения коммерческих расходов удалось достичь за счет внедрения функции мониторинга, регламентации процесса маркетинговых исследований.

Проведение научных исследований в области реструктуризации пространства жизнедеятельности и управления инвестиционно- строительной.

С повышением роли инновации в развитии предприятий на современном этапе нево з можным становится использование старых управленческих подходов. Обусловлено это тем, что предприятие может считаться инновационно активным и перспективно разв и ваться, если тенденции такого развития обусловлены комплексным внедрением всех в и дов инноваций: Здесь следует отметить, что отождествл е ние инновации только с изобретением или технологически новым продуктом не совсем правильно.

Инновация может касаться всех составляющих предприятия как системы, его функций и видов деятельности. К таким инновациям мы и относим процессные. Особо важными в повышении инновационного потенциала отечественных предприятий являются скорее процессные инновации, поскольку их реализация позволяет получить б о лее значимые конкурентные преимущества в различных областях. Это объясняется тем, что к процессным инновациям относят внедрение на предприятиях современных конце п ций менеджмента, таких как концепция менеджмента знаний, сберегательного управл е ния, компьютерного интегрированного производства и прочих [3, ].

А также сове р шенствование процессов взаимодействия предприятия с внешней средой, совершенств о вание и изменение процессов управления движением материальных запасов и денежных средств на предприятии, новшества во внутрипроизводственном управлении, внедрение методологии контроллинга, внедрение мероприятий по снижению уровня постоянных операционных издержек, нововведения в технологические процессы выпуска продукции.

Процесс внедрения инноваций предполагает изменение деятельности предприятия по всем его направлениям. Он включает такие этапы, как выявление недостатков в деятел ь ности предприятия, диагностика инновационного развития предприятия, разработка мод е ли инновационного управления предприятием, оценка эффекта от внедрения инноваций. Особое место занимает механизм совершенствования управления, поскольку именно с его помощью осуществляется связь теоретических разработок с реальным управлением пре д приятием.

В связи с этим возникает необходимость в разработке концепции управления предприятием на основе внедрения инноваций. Такой процесс довольно трудоемкий, но только так можно достичь устойчивых тенденций долгосрочного развития предприятия, повысить его производственно-сбытовые и организационно-экономические возможности. Процесс инновационного развития имеет две главные составляющие - реализацию инн о вационных проектов и развитие инновационного потенциала Всякое инновационное развитие - это не только основной инновационный процесс, но и развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, т.

Семинар: «Строительный контроль и управление качеством в строительстве»

    Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!