Специалист по работе с инвестиционными проектами

Специалист по работе с инвестиционными проектами

Принятие грамотных решений Системы поддержки принятия решений. Какой должна быть система сбора и обработки информации, чтобы все решения были правильными. Виды информации и способы обработки при принятии решений Неопределенность, сложность, мотивация к действию. Матрица влияния Психологические аспекты принятия решений. Как клиенты принимают решения Измерение как способ снижения неопределенности. Управлять можно только тем, что можно измерить; а измерить можно все. Требования к системам измерения. Доверительный интервал Полнота, достоверность и своевременность информации для принятия верного решения.

СОВРЕМЕННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ОБЛАСТИ АНАЛИЗА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

В его ходе были представлены подходы компании ПМСОФТ к управлению портфелем проектов, проанализированы проблематика и специфика ИТ-проектов, показаны возможности реализации заявленной технологии управления в программном обеспечении . Докладчик, эксперт компании ПМСОФТ Елена Колосова, была, как всегда, убедительна в аргументации и точна в выводах; некоторые положения её доклада содержат практические рекомендации по постановке проектного управления.

С помощью специалистов, которые выступали на семинаре, я еще раз осознал для себя, что проектное управление на базе современных информационных технологий является мощным инструментом при управлении крупными проектами и портфелями проектов.

эффективности инвестиционного проекта, где в качестве последнего необходимо принимать сложные решения в условиях реального времени.

Постановка проблемы в общем виде. В настоящее время для автоматизации процесса выработки решений при управлении инвестициями используются информационные методы, основным преимуществом которых является относительная простота реализации. Это достигается за счет введения простейших гипотез - инвестирование выгодно, изменение цен предсказуемо и подчиняется определенным правилам, ценность инвестиционных бумаг устойчива или изменяется в определенных пределах, факторы и их влияние известны и предсказуемы и др.

Несоответствие данного допущения реальной рыночной деятельности, неспособность выработки рекомендаций на основе неполной, неточной исходной информации негативно сказываются на качестве управления инвестиционными проектами [3]. Таким образом, актуальной является разработка методов формализации и обработки информации на основе интеллектуальных методов, что позволяет учитывать нечеткие, неполные и противоречивые данные о складывающей рыночной обстановке.

Рассматриваемые вопросы уже разрабатываются российскими учеными [1, 2].

Создание систем управления инвестиционными программами и проектами Компания предлагает услуги по созданию информационных систем управления инвестиционными программами и проектами для государственных и корпоративных заказчиков. С помощью предлагаемых нами технологий и решений вы сможете сделать более эффективным обмен информацией между участниками инвестиционного процесса, снизить затраты на реализацию контроля за исполнением программ, повысить качество подготовки инвестиционных проектов в заявках, сократить сроки реализации инвестпроектов.

Решаемые задачи Формирование и управление инвестиционной программой и портфелем инвестиций Система обеспечивает сбор инвестиционных заявок в унифицированной форме включая генерацию документов ТЭО и Плана-графика с автоматизированными функциями форматно-логического контроля, проверку заявок и проведение инвестиционного комитета.

Зафиксированные результаты проведения инвестиционных комитетов формируют новую инвестиционную программу либо корректируют текущую. Контроль реализации мероприятий инвестпрограммы В процессе реализации мероприятий инвестиционной программы система позволяет ответственным за исполнение сотрудникам формировать отчеты согласно плану-графику, загружая подтверждающие документы.

При формировании аналитических отчетов об исполнении инвестиционный программы возможно сделать срез на конкретную дату, наглядно представив структуру инвестиционной программы.

Необходимым инструментом для решения этих задач могут стать современные информационные технологии — надежные и Среди целей системы управления инвестиционными проектами можно выделить.

Современные технологии управления инвестиционным проектом Паршков Александр Николаевич Диссертация - руб. Современные технологии управления инвестиционным проектом: Формирование инновационной среды инвестиционного проектирования Заключение.. Современные технологии корпоративного управления проникают в такую относительно самостоятельную сферу управленческой деятельности, как управление инвестиционными проектами.

Среди этих новых технологий: Управление проектом в традиционном понимании имеет дело преимущественно с материальными активами.

Система управления инвестиционной деятельностью

И по сей день эта методика управления проектами оказывается одной из самых эффективных. Методику разделения задач на подзадачи можно применять как для разработки рабочего плана, так и для анализа других аспектов и ситуаций. Для каждого аналитического элемента, для каждого фактора и подзадачи формализуются три вопроса: Оценивается масштаб, важность и сложность задачи.

1 Инвестиционные проекты в области информационных технологий с целью принятия оптимальных решений при осуществлении ИТ-проектов.

Управление инвестиционными проектами в сфере информационных технологий Попов Алексей Игоревич Данная диссертационная работа должна поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация, - руб. Управление инвестиционными проектами в сфере информационных технологий: Введение к работе Актуальность темы исследования. В процессе исследования применялся методологический аппарат теории управления проектами, теории инвестиционной деятельности, методологии жизненного цикла, методологии управления и разработки требований, теории разработки программного обеспечения Обработка информации и ее анализ осуществлялся с использованием стандартных, а также оригинальных программных продуктов для персонального компьютера.

Основные результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях и семинарах различного уровня Среди них научно-практические семинары профессорско-преподавательского состава ряда вузов Публикации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и трех приложений Объем работы составляет страниц, включая 15 рисунков, 14 таблиц Библиографический список включает наименований Ниже приводится структура работы Введение 1.

Теоретические основы управления инвестиционными проектами. Управление проектами как фактор повышения эффективности инвестиционной деятельности 1 2. Комплексная характеристика системы управления проектами 1 3 Управления проектами на основе реализации концепции жиз ненного цикла 2. Функциональный анализ системы управления проектами по разра ботке программного обеспечения 2 1 Управление проектами с помощью методологии разработки тре бований к программному обеспечению на прединвестиционнои фазе 2.

Жизненный цикл программного обеспечения Приложение 3. График риска в инвестиционном проекте на протяжении его жизненного цикла Похожие диссертации на Управление инвестиционными проектами в сфере информационных технологий.

Ваш -адрес н.

АНХ при Правительстве РФ ВВЕДЕНИЕ Один из самых сложных бизнес-процессов любого крупного предприятия, является инвестиционная деятельность так как при реализации инвестиционных проектов взаимодействуют множество заинтересованных участников процесса, между которыми происходят процессы информационного и материального обмена.

Инвестиционная деятельность предприятия является процессом, нацеленным на будущее и выступающим в качестве основы успешного развития предприятия. Реализация инвестиционного проекта, к примеру, капитального строительства, это достаточно длительный по времени процесс, на который расходуются огромные денежный и материальные ресурсы.

С помощью предлагаемых нами технологий и решений вы сможете сделать Формирование и управление инвестиционной программой и портфелем.

Иногда начальные два этапа объединяют, и называют прединвестиционным этапом. Внутри каждого этапа могут быть несколько подцелей, например, в этапе реализации можно выделить подэтапы: Каждый из этих подэтапов является самостоятельным объектом управления, при сохранении общего графика его запуска в эксплуатацию. Этап планирования проекта содержит основу управления проектом — разработку стратегии реализации, разработку всех этапов в виде дерева целей и алгоритма последовательного или параллельного достижения каждой цели.

Этап эксплуатации инвестиционного объекта состоит в основном из оперативного управления производством, включающего все его элементы: Этап закрытия проекта состоит из разработки процедуры ликвидации объекта, для осуществления которой требуется создание специальной структуры управления этим процессом. В практике часто происходит реализация нескольких инвестиционных проектов, их координацию осуществляет структура более высокого уровня. Такая структурная единица создается в виде совета по управлению инвестициями, в который входит основное руководство предприятием или корпорацией и руководители специализированных подразделений, связанных с реализацией инвестиционных процессов, такие как руководители маркетингового подразделения, инженерных служб, сбытовых подразделений, планово-экономических служб.

Руководит таким советом генеральный директор или директор по развитию. В задачу совета входит утверждение стратегии развития предприятия, утверждение инвестиционных проектов, определение очередности их реализации, распределение ресурсов между проектами и мониторинг их исполнения.

О компании

Механизм управления малыми инвестиционными проектами в области информационных технологий Тушавин Владимир Александрович Диссертация, - руб. Механизм управления малыми инвестиционными проектами в области информационных технологий: Общемировой экономический опыт последних десятилетий показывает, что инвестирование в информационные технологии ИТ является важнейшим источником экономического роста предприятий, инструментом повышения прозрачности бизнеса.

В то же время, нельзя не отметить, что проекты в области информационных технологий являются наиболее рискованными из инвестиционных проектов, что подтверждается результатами многолетних исследований Стандиш Гроуп , которые показали, что вероятность успешного окончания ИТ-проекга, т. В настоящее время научное управление проектами в области информационных технологий приобретает особое значение и в отечественной экономике.

1 Инвестиционные проекты в области информационных технологий с целью принятия оптимальных решений при осуществлении ИТ-проектов.

При этом потребление энергии растет на фоне сильного износа оборудования и невысоких темпов ввода новых мощностей. По прогнозам экспертов, к г. Средняя продолжительность отключений потребителей составляет 70— часов в год. Износ оборудования стал причиной аварий на подстанции Чагино в Москве в г. Понимая необходимость кардинальных перемен, энергетические предприятия выделяют значительные средства на инвестиционные программы, направленные на обновление, ремонт, профилактику оборудования, а также снижение технологических потерь в электрических сетях.

Точная картина мира Аварии и простои оборудования случаются все чаще, основные фонды изнашиваются. Руководство страны начинает проявлять пристальное внимание к вопросам надежности энергоснабжения. Эти процессы требуют высокого уровня автоматизации, чтобы обеспечить качественное планирование и исполнение инвестиционной программы, а также анализировать ресурсные ограничения при реализации программы.

Однако современный уровень автоматизации бизнес-процессов инвестиционной деятельности в большинстве энергетических компаний не всегда высок. Автоматизация должна обеспечиваться с помощью методик управления инвестиционной деятельностью. Они позволяют формировать оптимальный пул проектов в условиях ограниченного финансирования, определять правила ранжирования этих проектов и критерии их эффективности например, , энергоэффективности , а также принципы их расчета. Как правило, в компаниях энергетического комплекса эти методики либо недостаточно разработаны, либо совсем отсутствуют.

Это усложняет процесс управления инвестиционными проектами на уровне руководства компании и мешает принимать оперативные и взвешенные решения об их эффективности.

Управленческие информационные системы

    Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!