Корпоративная культура как залог эффективного бизнеса: от идеи к результатам

Корпоративная культура как залог эффективного бизнеса: от идеи к результатам

Сотрудничество Уважение к людям Мы создаем атмосферу доверия, сотрудничества и ответственности. Предпочитаем прагматический стиль управления и работаем командой, устраняя барьеры между функциями и подразделениями. Мы ставим себе высокие цели в соответствии с нашей миссией, стратегией и системой ценностей. При этом мы стремимся предвидеть изменения и проектировать будущее, внедрять инновации, превосходить ожидания заказчиков и повышать операционную эффективность. Решения мы принимаем коллегиально, взвешенно рассматривая все варианты. При этом строго соблюдаем дух и букву закона, нормы нравственности и правила делового этикета. Для оперативного выявления и решения проблем мы обсуждаем цели развития, контролируем все стадии проектов, замещаем прямой надзор техническим и административным контролем и делаем информацию доступной для всех участников процесса. Кодекс корпоративного поведения РКС Поддержка спорта внутри компании Мы за здоровый и активный образ жизни наших сотрудников, поэтому предоставляем им возможность для регулярных тренировок. У нас есть команда по мини-футболу и волейболу, проводятся турниры по настольному теннису и шахматам, организованы корпоративные скидки в фитнес-клубы, а для любителей велотранспорта оборудована специальная стоянка. Сборная по мини-футболу — наша гордость.

Война культур: как неформальные правила компании могут погубить бизнес

Скриншот кадра с . Мы потеряли время и ни к чему не пришли. Наше видение было как видение слепых, которых подвели с разных сторон к слону. Кто-то говорил, что корпоративная культура — это хобот, кто-то — что это хвост, а кто-то рассказывал, что это ноги. Я бросил идею формализовать корпоративную культуру, но продолжал наблюдать за ее развитием в компании. Вот выводы, к которым я пришел на протяжении многих лет управления компанией, которая росла и стала крупной:

Ведение конкурентоспособного бизнеса обязывает предприятия туризма . Он раскрывает организационную культуру как общую характеристику .. отношения, характерные для творческих союзов, клубов, кооперативов.

Что дает сильная корпоративная культура Корпоративная культура рождается вместе с компанией. И если никто ей не занимался, значит она развивалась стихийно под влиянием личности собственника и особенностей сотрудников, которые успели там поработать. К сожалению, такая корпоративная культура обычно мешает развитию компании. Ощутимую пользу можно получить, только если корпоративная культура сформирована целенаправленно.

Компании, которым удается это сделать, замечают результаты: Сотрудники работают лучше. Сильная корпоративная культура помогает превратить коллектив в сплоченную команду. Люди делают то, во что верят, поэтому показывают лучшие результаты. Конфликтов становится меньше, и сотрудники лучше понимают друг друга, так как опираются в работе на одни и те же ценности. Управлять проще. Сильная корпоративная культура делает решения сотрудников предсказуемыми и таким, какие выгодны компании, так как они соответствуют корпоративным ценностям.

А значит, успешность компании на рынке зависит от того, насколько каждый сотрудник стремиться внести свой вклад в этот успех. Согласно исследованию , уровень вовлеченности сотрудников, их приверженность целям и миссии компании влияет на 8 ключевых бизнес-показателей, таких как: Как же в полной мере использовать человеческий потенциал для развития бизнеса? В первую очередь, необходимо признать, что корпоративная культура есть всегда, вне зависимости от размера компании или качества деятельности -департамента.

The concept of corporate culture and its mission in modern business processes is Тем более, что городской рынок элитных спортивных клубов и фитнес.

Проблемы формирования корпоративной культуры в спортивных организациях на примере фитнес-клубов Март 4, Роли и значению корпоративной культуры в современных бизнес-процессах посвящено достаточно много обстоятельных и фундаментальных российских и зарубежных исследований, в которых авторы дают свое видение категории корпоративной культуры, ее предназначения и экономической сущности, роли в укреплении имиджа организации и увеличении ее конкурентоспособности.

Практически все исследователи отмечают значимость культурных факторов для успешной предпринимательской деятельности, указывая, что культура предпринимательства не является чем-то малозначительным и второстепенным. Напротив, именно культурные факторы определяют лицо бизнеса, детерминируют всю систему взаимоотношений потребителей и производителей, формируют этические ценности и стереотипы поведения.

Когда говорят о развитости культуры предпринимательства в той или иной стране, то обычно имеют в виду степень цивилизованности бизнеса, его открытость и информационную прозрачность, степень доверия участников рынка к друг другу. Также принимается во внимание уровень правонарушений и коррупции, возможность разрешать конфликтные ситуации с помощью компромиссов и переговоров, а не силовыми способами.

В современном понимании предпринимательская культура — это определенное мировоззрение и понимание целей и способов ведения бизнеса, совокупность форм и методов осуществления коммерческой деятельности. Лучше понять затронутую проблематику поможет краткий экскурс в историю вопроса. Иными словами, понятия культуры и цивилизованности просветителями отождествлялись.

В более поздний период сформировались и другие теоретические подходы. В частности, в культуре стали видеть, прежде всего, специфическую систему ценностей и идей, различающихся по их роли в жизни и организации общества того или иного типа. Отдельные мыслители даже считали культуру средством порабощения и подавления человека Ф. Все вышеперечисленные нами концепции, а также ряд других теоретических построений, формирует довольно широкий спектр воззрений на феномен культуры.

Предпринимательская культура, являясь частью культуры какой-либо страны или сообщества, во многом формируется за счет ценностных установок, превалирующих в массовом сознании.

Зачем руководителям компаний разбираться в чувствах и ожиданиях сотрудников?

Редко в какой организации она такой же бизнес-инструмент, как финансовое планирование или управление продажами. Чаще всего культуру относят исключительно к ведомству . Но в большинстве компаний кадровики не думают о бизнес-результатах, не участвуют в принятии ключевых решений. Получаются те самые пресловутые корпоративы и тимбилдинги — вроде съездили куда-то, посмеялись вместе, а вот зачем? Корпоративная культура как инструмент не работает.

Это удивительно, потому что именно в России корпоративная культура необходима как нигде.

25 мая состоялось девятое заседание Клуба Директоров. Тема заседания корпоративную культуру» из различных сфер бизнеса.

Один день на заводе Рабочий день на одном из петербургских промышленных предприятий для большинства сотрудников начинается с непременного чаепития. Чаепитие плавно перетекает в перекур. Обед начинается рано — практически сразу же за перекуром. Специалисты планового отдела, бухгалтерии, даже молодые маркетинговые аналитики начинают бегать с пирожками на тарелочках из кабинета в кабинет. Не завод, а клуб по интересам.

Для них основная цель пребывания на работе — общение. Если у кого-нибудь из сотрудников случается день рождения, то работа отдела останавливается. Тут уже не до общения с клиентами, с трех часов дня, все занимаются исключительно нарезкой салатов и поздравлениями именинника.

Фит-культурный клуб: организационная культура в фитнесе

То, что вы знаете, — это самое большое ваше богатство. Но то, что вы не знаете, — ваш самый большой риск. Следуя такому подходу, можно сказать, что корпоративная культура — это нечто находящееся между представлениями о нормах поведения в компании, которых придерживается большинство сотрудников. Тем не менее за, казалось бы, эфемерностью этого явления стоит мощный иммунитет против чуждых по духу управленческих воздействий.

Кстати, первая концепция корпоративной культуры и , г.

можно получить и первое впечатление об организационной культуре. Вся эта членство в бизнес-клубах и сообществах, объединение и совместные .

Евгений Юртайкин АЛЬТ Рабочий день на одном из петербургских промышленных предприятий для большинства сотрудников начинается с непременного чаепития. Чаепитие плавно перетекает в перекур. Обед начинается рано — практически сразу же за перекуром. Специалисты планового отдела, бухгалтерии, даже молодые маркетинговые аналитики начинают бегать с пирожками на тарелочках из кабинета в кабинет. Не завод, а клуб по интересам.

Для них основная цель пребывания на работе — общение Какая она, ваша компания? От того, насколько правильно они определяются, зависит успешность руководства, реальность целей и перспектив и, самое главное, цена ценностей. С возрастом ценностные ориентиры меняются. Что-то уходит из круга значимого, что-то, напротив, становится особенно ценным Практика консультирования по вопросам корпоративной культуры.

Корпоративная культура должна быть привязана к бизнес показателям

Автор приводит типологию корпоративной культуры, основанную на матрице Блейка — Мутона. ИВАНОВА Типы корпоративной культуры Влияние ценностей и норм корпоративной культуры будет тем сильнее, чем больше совпадают ценности и мотиваторы новых сотрудников с характерными для организации в целом. Еще один фактор: Существует несколько классификаций корпоративных культур.

Понятие организационной культуры и ее значение в управлении современной организацией .. Формирование и развитие организационной культуры – это специфический бизнес- Храмы. Клубы. Суды. Траурные события.

Массаж по случаю вместо затратной инфраструктуры Где искать идеи корпоративной культуры? Когда директор завода Михаил Петрович предлагает выпивать с ним после работы в пятницу, а нежелающих лишает своей лояльности — это даже близко не оно. Корпоративная культура — это комплекс ценностей, идей и норм, которые приняты в рабочем коллективе. Это поведение сотрудников, которое складывается годами и передается от старших членов команды младшим. Но это не свод жестких правил, ведь насильно навязать ценности и идеи невозможно.

Построить корпоративную культуру — значит создать среду, в которой коллегам будет проще проникнуться общим корпоративным духом. Если вы не знаете, когда заняться вопросом развития корпоративной культуры, мы ответим:

Корпоративная культура как важнейший элемент организаций сферы фитнес-услуг

Заслуживает внимания и классификация разновидностей корпоративной культуры по Бэку-Коуэну: Рассмотрим типологию организационных структур, предложенную К. Камероном и Р. Куинном [61]. Основные постулаты данной топологии следующие: Клановая культура.

Организационная культура и стратегическая устойчивость бизнеса: пути . школы бизнеса, к.т.н. доцент, член Московского клуба консультантов по.

Корпоративная культура: Также она сделала акцент на особенностях изменения корпоративной культуры в сегодняшнее время с сотрудниками молодого поколения. Спикер рассказал директорам о том, как понять корпоративную культуру своей компании, какие выгоды и недостатки она несет для бизнеса компании. Его рассказ опирался на то, что корпоративную культуру несет сам собственник, и культура вырастает из ценностей владельца компании, а фактор лидерства в формировании корпоративной культуры является первоочередным.

Директора, владельцы, присутствующие на заседании, задавали множество вопросов, дискутировали на тему культуры, ведь корпоративная культура есть в компании всегда, и вопрос в том, можно ли ей управлять, необходимо ли это, как это влияет на бизнес- цели и какова роль руководителей в этом? Эксперты заседания: Горецкая Валерия эксперт, консультант в области управления корпоративной культурой высказывала своё мнение на вопросы организационной культуры, делясь опытом работающих технологий для изменений культуры и предлагая широкий взгляд на эти вопросы.

При этом, она отметила, что работа с корпоративной культурой — длительный процесс, который является высокорискованным. Спасибо спикерам и экспертам, участникам и партнерам Клуба Директоров! Следующее заседание Клуба Директоров 29 июня.

5 фишек построения корпоративной культуры для малого бизнеса

Схожесть и различие организационных культур Организационная культура Почему одни компании на практике добиваются высокого уровня организованности успеха , а другие нет? Одна из причин — разная культура этих организаций. Культура — это продукт цивилизации. Организационная культура — это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других.

Аналитик для бизнесаМЕТОДОЛОГИЯ ИЗУЧЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫМетодология исследования и формирования корпоративной.

Корпоративная культура должна быть привязана к бизнес показателям Корпоративная культура должна быть привязана к бизнес показателям Автор: Но дом обветшает, его снова нужно будет ремонтировать. Выходит, все старания тех, кто его строил, были напрасны. Но какой она будет? Но если не заниматься корпоративной культурой, какой она будет? Той, которая поощряет достижение целей, или той, в которой сотрудники не стремятся к хорошим результатам?

По-моему, ответ очевиден. Но люди нацелены на сохранение собственной энергии и не всегда выполняют работу качественно, их необходимо стимулировать. Поэтому в каждой компании должна быть создана атмосфера, в которой сотрудники ориентируются на правильные ценности. Только тогда корпоративная культура приведет к успеху. Всем руководителям компании необходимо прийти к единому пониманию тех качеств, которые они хотят видеть в своих сотрудниках.

И после этого выбрать ценности, например: И это должны быть не просто слова, к ним нужно подобрать достаточно четкие определения.

Корпоративная культура

Интернет зависимость студентов и пути его преодоления Одной из важнейших целей коммерческих организаций во все времена было повышение эффективности их деятельности, впоследствии приносившие больший доход. Именно это послужило актуальностью для вопросов выявления элементов, способствующих экономическому росту предприятий, и стало центральной задачей для управленческого звена. Значение корпоративной культуры и её роль в современных бизнес-процессах стала изучаться сравнительно недавно.

Корпоративную культуру у нас в России воспринимают как игрушку. Редко в какой организации она такой же бизнес-инструмент, как.

Применение концепции организационной экологии для описания условий работы, способствующих созданию знаний, обмену ими, распространению и повторному использованию, как показывает практика, — это еще только половина дела. Даже такие крупные компании и организации, как , или , предпринимают постоянные усилия, чтобы мотивировать людей сознательно, а не формально участвовать в этих процессах, строя новые межличностные отношения.

Как же формировать и поддерживать культуру интеллектуального обмена, какие организационные механизмы здесь важны, что требуется обеспечить предприятию, какие новые обязанности появляются у работников и менеджеров, как построить взаимовыгодные отношения между компанией и сотрудниками? Эти и не только эти вопросы ставят перед собой правительства, руководители компаний и квалифицированные специалисты.

Европейским советом в Лиссабоне. В нем определялась программа развития стран Европейского сообщества на ближайшие десять лет. Главный вызов был брошен США, и задача формулировалась как построение наиболее конкурентоспособной и динамичной экономики знаний в мире, которая могла бы обеспечить постоянный рост с возможностью предоставления большего количества рабочих мест с улучшенными условиями труда и надежной социальной защитой. Эта программа определяла в том числе и своеобразную рамочную концепцию создания культуры и условий, способствующих позитивной динамике построения общества знаний.

Основной сдвиг в культуре взаимодействия следует от соревнования к сотрудничеству. Каждая из стран, входящих в сообщество, разработала свою национальную стратегию на базе основного документа. Комиссии, которые регулярно собирались для контроля за выполнением программы, отмечали значительное отставание в ходе ее выполнения и давали свои рекомендации. Главный пафос многих выступлений в дискуссиях на форумах состоял в следующем.

Менеджмент. Урок 11. Организационная культура. Часть 1

    Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!